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专利创新能否成为企业度危机的试金石

本文出自:互联网转摘      发布时间:2010-04-01

2008年,长沙市知识产权局针对全市规模以上工业企业所作的知识产权状况调查分析显示,自主知识产权意识与成果的缺乏已成为长沙市企业应对全球竞争的软肋,其中85%的调查样本被敲警钟:如果不补上自主知识产权这个空白,就是足不出湖南,也将面临高新技术企业头衔被摘帽,甚至被市场淘汰的风险。
长沙市知识产权局局长彭民安认为,不论全球经济风和日丽还是风暴席卷,知识产权都已成为企业形成差异化竞争优势、获取超额商业利益的撒手锏。为强化企业知识产权意识,把握知识产权发展趋势,掌握全球金融危机下企业知识产权战略调整与应对的技巧,提高企业在经济发展逆境中的生存能力,3月下旬,市委组织部、市知识产权局组织我市一批骨干企业高管、技术骨干及科技园区负责人等赴京集中培训,他们学之所获如何?且听学员们娓娓道来。

真正的核心技术买不来

陆裕斌(“科力远”副总经理)知识产权是企业核心竞争力所在。企业要形成具有核心竞争力的知识产权体系,在投资决策前要进行知识产权评估,防止因侵犯他人知识产权造成损失;要加大技术创新投入,真正的核心技术买不来,企业可自主研发,也可与高校、科研机构等联合开发;对于符合专利申请条件的创新技术,要及时申请专利,对于不影响专利申请的一些技术要点要策略性保留,确保竞争优势;对知识产权进行有效管理,使之成为进可攻退可守的竞争利器;在企业内部有目的地培养一批既懂技术,又懂法律、专利、市场的知识产权人才;要有一支专业维权队伍,对侵权行为及时依法阻止,维护企业合法权益;建立有效激励机制,鼓励技术人员创新,并以优厚待遇留住人才,签订竞业禁止协议,防止商业秘密等知识产权流失。

企业不缺专利缺挖掘

龚新文(“千山药机”副总经理)科技创新是企业生命,是生存发展的基础。“千山制药”1998年以8万元起家,现拥有320多项专利,在全球金融危机中逆势上扬,化危为机的关键在于企业具有自主创新能力。企业不是缺乏专利,而是缺乏挖掘,我们每年申报专利60多项,可谓全民总动员。市场是检验专利工作成效最公正的裁判,企业的知识产权战略必须以市场为主体,要围绕企业新产品开发、新技术研究和市场需求有的放矢;专利申请不仅为应对国内竞争,也要考虑跨国竞争。自主创新着眼于推动产业发展,拥有自主知识产权的终极目的却是获利、避险。

专利盲点见木不见林

谢海兵(“湖南泵阀”副总经理)阀门作为流体控制设备应用范围十分广泛,小到楼宇市政,大到核电、航空航天,目前我国阀门高附加值产品市场为国外企业垄断,数量居世界第一的中国阀门企业仅得蝇利。竞争力差距体现在节能、环保、安全、技术等方面,缩小差距的惟一途径就是创新与实施知识产权战略。企业知识产权工作的薄弱环节多出现在知识产权保护方面,专利申请的盲点往往是只取一点却忽略一群,造成日后专利持有企业眼见他人坐收渔利却不能捍卫权利的被动局面。阀门行业因整体技术实力偏低,入行门槛偏低,低端产品价格战与中档产品仿冒、假冒战搅扰市场。知识产权保护在行业发展初期,有利于鼓励企业通过创新和提高研发能力获得更多利益,它是推动阀门行业整合、培育优势企业、造就一批泵阀品牌的希望所在。

缺专利企业更需专利管理

杨慧(“海利集团”研究院副院长)随着全球经济一体化,中国比较成本优势在国际贸易和知识产权保护体系中,已经无法从技术进步中分享利益,不能产生有效的国际竞争力;面对跨国企业驰名商标、专利联营、版权贸易战略强大攻势,以产品制造、资源消耗为主的中国企业仅得蝇头小利。知识产权战略教会我们,企业要重视并加强自主知识产权成果的创造,在现有技术基础上进行创新而不是重复劳动和制造;通过应用新知识、新技术,推进产品结构、功能、工艺脱胎换骨。没有专利的企业,更需要专利管理,需要研究所在行业和领域竞争对手专利动向,捕捉风险信息。技术先机能让企业在市场竞争中获得时间优势,专利先机却可推动企业占据产业链高端。

专利撑腰漂洋过海

黎晓君(“中联重科”高级工程师)现代经济的竞争是知识产权竞争,知识产权战略之战是跨国企业压制新生竞争对手的利器;强化知识产权的运用和经营,冲破发达国家和企业已经编织的知识产权之网,提升产品竞争能力,是中国企业海外生存和发展的创新之路。鉴于目前我国大部分企业所处地位,重点应在防御能力的培养,以控制产品研发和市场开发活动中的知识产权风险,谋求与跨国公司之间交叉授权。企业在知识产权资产积累到一定程度后,可推进许可贸易、技术转让、专利联营、专利技术标准化等知识产权的深层次经营。中联重科作为国家首批创新型企业,历经17年持续创新发展,跻身中国企业500强和全球工程机械50强,正是受益于构建以自主知识产权为核心要素的竞争战略。

智力外援是企业后备军

杨兵(“精城陶瓷”副董事长)]知识产权工作是国家及区域竞争战略所需,也是企业增强市场竞争力的不二选择。企业知识产权战略,自主创新是根基,转化是关键;企业要真正成为知识产权创造和运用主体,必须是创新与知识产权转化比翼齐飞。“精城陶瓷”从1992年研发第一代耐磨陶瓷产品填补国内空白开始,自主创新已成为企业日常工作。在产学研合作平台上,清华大学、中南大学、长沙理工大学等高校成为我们研发、中试、转化各个环节不可或缺的创新外援。中小企业是一个国家最活跃的创新基因,我们期待政府给中小企业更多援手,从政策、资金和人才培训等方面,形成一套企业创新和知识产权保护的支撑体系,为增强区域核心竞争力培育更多后备军。

知识产权是下蛋的母鸡

刘振(“楚天科技”技术总监)制造型企业与国内外同行竞争首先是产品竞争,产品性能优劣、价格高低、外观美丑、品牌知名度大小都影响市场份额。企业产品获得比较优势,关键在于拥有先进技术,而先进技术的来源在于创新。针对企业存在的一些错误认知,如知识产权只是高深行业和有钱企业才够资格玩的游戏,以及一些企业存在“虽有好的发明,却没有好的发明专利”的窘况,在全社会加强有关知识产权及其保护的知识普及、宣传、培训,尤其迫切且急需。从重视制造转为关注创造,长沙的企业家需要尽快形成一个共识,即真正重视知识产权并将其作为能下蛋的“母鸡”。

谈知识产权企业不论大小

刘果成(“湖南华望”副总经理)企业不论大小,参与市场竞争就不是小事。企业虽小,只要用心去发现,创新创造中就会有获得知识产权的潜在因素,将这些潜在因素发挥和提升,企业的知识产权的运用保护和管理就会逐步提高,企业就会发展。小企业虽然比不上跨国公司、大企业那么专业且机构健全、财力雄厚、人才济济,但只要认真、用心去做,在知识产权领域也有一片小天地,也会实现一定的经济价值。我们企业是小型民企,目前拥有专利30项、注册商标7项,其中发明专利1项。其中1项实用新型专利被同行两次提出无效请求,两次都被维持有效。庆幸的是,自己及时申请了专利,专利产品还占据了主导市场,避免了失去市场和经济利益的风险。

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